О СПИКЕРЕ

15 лет в ИТ, из них 10+ в управлении продуктами и проектам. Сейчас CPO в финтехе, развиваю портфель продуктов в области сервис-менеджмента и автоматизации бизнес-процессов. Ранее Head-of-products в медиатехе, ex-спикер ИЦК при Минцифры, exCMO в RnD-компании, сооснователь корпоративного стартапа.
Ценю автономность и открытое честное взаимодействую с командой и руководством. Строила деливери, дискавери, стейкхолдеров и дом.
Больше о моем рабочем опыте и реальных кейсах в моем канале t.me/nb_worklife

Если ваш продукт вырос похожим на вашего заказчика — у меня для вас плохие новости.

Продукт и проект могут уживаться вместе и даже приносить пользу друг другу. Но если вы не уследите, проект сначала залезет в роадмап, потом в архитектуру, а потом вы окажетесь с техдолгом, костылями и словами «зато заказчик доволен».

— Как понять, что проект уже душит продукт?
— Как изменить структуру ответственности, не ломая оргструктуру?
— Как сделать так, чтобы цели проекта и продукта совпадали?

На докладе обсудим, зачем объединять проектную и продуктовую разработку единой целью и как сохранять фокус на долгосрочной ценности, даже если вы работаете с крупными заказчиками.

Кому подойдёт:
CPO, СТО, продакт-менеджерам, проектным менеджерам и всем, кто работает в продуктовой разработке, но сталкивается с требованиями проекта.

SENIOR

Управление продуктом

Наталья Буйлина

Холдинг Т1, Санкт-Петербург
Директор по продукту