Agile-эксперт, тренер OKR и Канбан, практик Скрам и SAFe.
В прошлом Agile-коуч в Открытии, Ак Барс Банке и Госуслугах, менеджер проектов и руководитель разработки в Дом.ru
Спикер TeamleadConf, Стачка, Merge, Enterprise Agile Russia и других конференций.
В большом контуре усилиями одной команды сложно получить значимый для бизнеса результат. То требуется помощь другой команды, то вендора, то внутреннего сервиса, а иногда и просто соседа. Но они, безответственные, заняты своей работой и своими целями. А от вас сначала просят прогноз по срокам реализации end-to-end задачи. А затем и результат. Как быть, когда вокруг столько udone'ов?
В рамках доклада рассмотрим один из вариантов ответа на этот вопрос в теории и на практике одного из банков
Лидеры изменений, Москва
Управляющий партнер
Миссия невыполнима: протокол *undone