О СПИКЕРЕ
Галина Кореневская — практикующий бизнес-аналитик, руководитель ИТ-проектов, спикер.
Специализируюсь на том, как задавать правильные вопросы, выстраивать работу команд, развивать мышление и системный подход к задачам. Работаю на стыке IT, бизнеса и людей. Верю, что даже в самых сложных продуктах главное — понять, зачем мы это делаем и кому это нужно.
Специализируюсь на том, как задавать правильные вопросы, выстраивать работу команд, развивать мышление и системный подход к задачам. Работаю на стыке IT, бизнеса и людей. Верю, что даже в самых сложных продуктах главное — понять, зачем мы это делаем и кому это нужно.
Сколько проектов провалились потому, что команда решала не ту проблему? Сколько раз вы, как аналитик, получали размытые «хотелки» вместо четких целей?
Если вы подключаетесь к проекту, чтобы просто задокументировать требования, то ценность вашего участия в нем, как аналитика, очень сомнительна.
Чтобы влиять на решения в проекте, и действительно приносить пользу, и проводить анализ, надо начинать с целей.
На выступлении расскажу как:
— Формулировать реальные цели проекта — даже когда заказчик сам их не понимает
— Подключаться к проекту на ранних этапах и влиять на его стратегию
— Задавать правильные вопросы стейкхолдерам, чтобы докопаться до сути проблемы
— Переводить «хотелки» в измеримые бизнес-цели
Почему это критически важно:
* 68% проектов терпят неудачу из-за плохо определенных целей (данные PMI)
* Команды тратят месяцы на решение не тех проблем
* Аналитики теряют возможность влиять на продукт/решение
Если вы подключаетесь к проекту, чтобы просто задокументировать требования, то ценность вашего участия в нем, как аналитика, очень сомнительна.
Чтобы влиять на решения в проекте, и действительно приносить пользу, и проводить анализ, надо начинать с целей.
На выступлении расскажу как:
— Формулировать реальные цели проекта — даже когда заказчик сам их не понимает
— Подключаться к проекту на ранних этапах и влиять на его стратегию
— Задавать правильные вопросы стейкхолдерам, чтобы докопаться до сути проблемы
— Переводить «хотелки» в измеримые бизнес-цели
Почему это критически важно:
* 68% проектов терпят неудачу из-за плохо определенных целей (данные PMI)
* Команды тратят месяцы на решение не тех проблем
* Аналитики теряют возможность влиять на продукт/решение
Перестаньте спрашивать "что нужно" — начните спрашивать "зачем"
MIDDLE
Анализ и продуктовая аналитика
Галина Кореневская
МТС-Финтех, Москва
Руководитель направления бизнес-анализа
Руководитель направления бизнес-анализа