О СПИКЕРЕ

Более 7 лет в аналитике и управлении проектами в корпоративной среде. За это время поработала с разными классами enterprise-систем, такими как складской учет (WMS), системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), лабораторные информационно-управляющие системы (LIMS), системы управления транспортом (TMS).

Сейчас — лид команды аналитиков и руководитель проекта в логистическом продукте компании ТЕХНОНИКОЛЬ.

Имею сертификат IREB в области управления требованиями.

Каждый день в ИТ-проектах закладываются мины замедленного действия. Аналитики неосознанно создают предпосылки для будущих катастроф: продукт не масштабируется, команда говорит на разных языках, а стейкхолдеры теряют доверие.

В этом выступлении разберу семь критических ошибок, которые совершают аналитики, и покажу конкретные инструменты DDD для решения.

Вы узнаете, как избежать создания "божественных сущностей" и почему Event Storming может спасти ваш проект от хаоса, и как JAD-сессии превращают недопонимание в продуктивное сотрудничество. Это практическое руководство для тех, кто хочет, чтобы их аналитическая работа не превращалась в техдолг будущего, а становилась фундаментом успешного продукта.

MIDDLE

Анализ и продуктовая аналитика

Альбина Бикбулатова

TN Digital, Москва
Старший менеджер ИТ-проектов